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7月10日，德力装备组织召开半年度绩效评审会议。公司董事长、总经理周彬老师，公司经营层、各部门负责人出席会议。会议全面总结了公司上半年工作与成绩，分析当前形势与不足，部署下半年工作重点。

会上，各部门负责人依次述职，复盘上半年业绩、剖析存在问题、明确下半年工作重点，并就企业发展提出建议。

副总经理王正鲁老师、陶凯老师，财务总监刘新宇老师、总工程师廖晓平老师作部门工作点评，肯定了各部门在节点管控、成本优化、内部协同等方面的进步，并对下半年重点工作进行部署：下半年，公司将围绕销售目标、资源配套、信息化建设、提产增效推进各项工作。同时要求各级干部制定切实可行的改进举措与工作方案，以目标和数据为抓手夯实组织建设，助力企业长效发展。

董事长、总经理周彬作总结发言。周老师对上半年工作进行总体回顾，指出公司上半年绩效基本达成，各岗位团队履职尽责、全力攻坚，企业整体发展态势良好。他表示，当前工作既有亮眼成效，也存在诸多短板，后续需着力提升行业影响力与内部执行力，围绕核心技术攻关、产业链协同、项目风险防控、海外市场拓展、内部精细化管理等维度持续深耕。一是协同集团资源，依托公司高端装备研究院，将固定床反应器、回路反应器、高效搅拌器等核心产品打造为公司明星产品；二是优化内部考核激励体系，完善创新攻坚类项目专项激励，充分调动员工工作热情，提升整体工作效率；三是着重强调装备升级和项目执行的重要性，要求持续提升装备水平与技术能力，为公司长远稳健发展夯实根基。